La gestión de la innovación

La innovación permite obtener nuevos productos, nuevos procesos y servicios o mejorar los ya existentes, por lo que es algo fundamental para la supervivencia de la empresa a lo largo del tiempo.

Esta interesante guía, elaborada por la Asociación de la Industria Navarra (ANAIN - Agencia Navarra de Innovación), os permitirá identificar los elementos clave que componen la gestión de la innovación, paso fundamental para innovar.

Podéis descargarla pinchando aquí.

Como resumen, os dejamos el decálogo de la gestión de innovación, incluído en esta misma guía:

1. La innovación es una herramienta de apoyo al desarrollo estratégico de la empresa.La Innovación es el viento, la Organización, el barco, y Tú, el timonel.

“Nunca existe un buen viento para el barco que no conoce su destino”. (Séneca)

2. La innovación aporta a la Organización el desarrollo de productos y servicios que generan valor para el cliente de forma diferenciada respecto a otros competidores.

“La investigación nos puede hacer más sabios, la innovación nos ha de convertir en más ricos”.(Dicho popular)

3. La innovación que aporta un mayor valor diferenciador es la que tiene su origen en la íntima convicción de los responsables de la Organización de que es necesario cuestionar los factores sobre los que se basa la competitividad de dicha Organización y la forma de gestionarlos.

“La fuente primordial de la innovación es gente que se niega a vivir con las limitaciones que nos rodean y está dispuesta a hacer algo al respecto”.(Tom Peters)

4. La innovación produce más ventajas competitivas cuanto mayor sea el grado de ambición y creatividad empleado en la búsqueda de nuevos productos y servicios.

“O construyes tú mismo el futuro, u otros lo construirán por ti”.(Saint – Exupéry)

5. La creatividad tiene sus técnicas, que deben ser seleccionadas, aprendidas y procedimentadas por la Organización. Cuantas más personas claves participen en el proceso de identificación de nuevas ideas, más sencillo será el desarrollo de los proyectos y la implementación de los resultados alcanzados.

“Es mejor que la inspiración te encuentre trabajando”(Pablo Picasso)… en equipo.

6. La innovación implica la incorporación de soluciones diferenciales. Por lo tanto, resulta fundamental vigilar para descubrir la existencia de oportunidades y conocer lo que otros desarrollan para poder, de esta forma, superarles o desmarcarte de ellos. ¡No inventes de nuevo la rueda!

“Listen to the sound of the river and you will get the trout”(Escucha el sonido del río y conseguirás la trucha) (Refrán irlandés)

7. La innovación sólo podrá llegar al mercado por medio del desarrollo de proyectos concretos, cuyo éxito o fracaso se fragua en gran medida en la fase de definición de los mismos. Es preciso tener en cuenta que el desarrollo de un proyecto innovador suele ser más complicado y laborioso que el de un proyecto convencional, al requerir recursos especializados y existir múltiples incidencias inesperadas.

“Innovation is 10% inspiration and 90% transpiration”. (Thomas Alva Edison)

8. Proteger los desarrollos realizados facilita convertir las ideas en activos comerciales. Ciertamente, patentar no va a evitar en todos los casos que otros te copien, pero, con toda seguridad, se lo pondrás más difícil y, probablemente, lo harán más tarde que si no lo hubieras hecho.

“No inventes para otros ...,el que quiera saber, que estudie”. (Refrán castellano).

9. El resultado más importante que se puede obtener de la realización de un nuevo desarrollo es el conocimiento que queda dentro de la Organización. Por ello, resulta del mayor interés conseguir que el conocimiento tácito de las personas se convierta en conocimiento explícito y compartido dentro de dicha Organización.

“No es más sabio aquel que sabe, sino aquel que sabe dónde está el saber” (Anónimo)

10. Si el proceso de identificación, generación de ideas y materialización de las mismas en nuevos productos y servicios se efectúa de forma planificada y procedimentada, se conseguirá no sólo gestionar la Innovación, sino disponer de una Organización Innovadora donde las personas sean el motor del cambio y por ello, el principal valor diferencial.

“Cuando el capital y la tecnología son accesibles a todos por igual, lo que marca la diferencia es la calidad del capital humano”. (Tom Peters)

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